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农行百色分行“四督”做实做细网格管理“最后一公里”

“三线一网格”工作推广运行以来,百色分行党委认真领会上级行“网格化”管理模式精髓,采取“四督”措施,精准发力、做实做细网格管理“最后一公里”工作。

督进度,系统履职看时效。该行每周对“三线一网格”履职情况进行督导检查,并对全行“三线一网格”履职任务完成情况通过微信、电话进行提醒。并利用条线工作会、运营主管例会等会议,听取各部门、各网点负责人汇报履职任务完成情况。督落实,精准执行勇担当。党委书记、纪委书记多次带领支行党建、纪检、运营条线人员深入各机构督导工作开展,认真查看文档资料,不仅抓系统操作履职,同时狠抓线下实际工作落实。督执行,传播行业正能量。研究制定《“运营基础管理年”运营管理专项考核办法》,以运营主管职责转换为重点,明晰岗位新内涵,促其充分发挥“内当家”作用。督成效,凝聚发展新动力。(杨胜永)

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