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农行贺州分行强化考评政策传导促业务发展

广西新闻网贺州12月6日讯(通讯员 毛林荣)农行贺州分行党委高度重视绩效考评管理工作,倡导“绩效管理,从高层做起”,要求各支行、各部门“既要埋头拉车,更要抬头看路”,通过采取多形式宣讲培训,切实推进考核政策和导向传导落实到位,促进业务稳健发展。

在年初工作会议上进行宣讲。及时组织各部门对区分行年初下发的综合绩效考评方案(征求意见稿)进行讨论,收集反馈建议,并在2月份的年初工作会议上进行宣讲,第一时间对上级行的考评政策及导向进行传导。

在部室集中学习会上进行宣讲。利用分行部室每月组织集中学习一次的机会,分行财会部在3月份组织分行机关部室全体人员进行学习,结合区分行2017年综合绩效考核方案、指标口径、计分规则进行解读。

邀请上级行考评专家进行讲座。4月份邀请区分行财会部综合考评部到该行进行绩效考评政策宣讲。为突出宣讲重点、提高宣讲实效,重点讲解绩效考核方案在指标设置上、计分规则上与上年的区别、与征求意见稿的区别,以及对该行有哪些利弊等,宣讲以视频形式开展到支行,促进各层面员工对方案和政策的深入理解,为全行的考核排名进位起到了关键作用。

在月度行务例会上进行培训。5月份,针对一季度指标考核结果,该行财务会计部对全行绩效考核和三农事业部绩效考核、一级支行穿透式考核的每个指标、每个维度得分的计算过程、计算公式、计算结果以列表方式列出来,并在行务会上予以讲解,让分行中层以上干部更深入掌握考评政策。该行年初确定的2017年绩效考核排名的目标是第七位,比上年前进三位,根据一季度的绩效考评排名以及各部室对全年的经营指标预测情况,及时调整了全行争先进位的目标,要求部室围绕绩效考评的弱项指标,明确下一步业务开展的重点。

不定期地开展绩效考评会议。6月份,分行行领导在听取财会部对全行三农业务指标执行情况的汇报后,果断地在当天下午及时召开三农事业部的绩效考评会议,要求有关行领导、前台业务部门和考评办都参加,吃透“三农金融事业部考核结果和综合绩效考核结果分别按25%和75%的比例折算”这一考核精神,会议上针对贷款业务、中间业务对县域支行进行重点研究和帮扶,明确了贷款业务、中间业务必须想方设法落地到县域,以县域强促进全行强。

在条线会议上进行绩效辅导。于8月份召开财会条线工作会议,参会人员有支行分行财务副行长、财会部经理,分行财会部针对上半年各支行穿透式考核及在综合绩效考核情况进行分析,逐个指标进行讲解,让各行清楚认识自身的优劣势和提升空间,为年度绩效考核排名进位发挥引领作用。

今年以来,全行不断强化绩效管理,督促条线部门加强政策传导、业务指导和任务督导,巩固强项、促进弱项,狠抓业务储备和业务转型,强化业务营销、风险管控,充分发挥绩效考评“指挥棒”提升管理职能,有力推进业务经营可持续发展,实现争先进位。在全区2017年上半年、三季度综合绩效考核监测排名第一。

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