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农行河池分行“三线一网格”推广工作成效显现

自“三线一网格”管理模式推广实施以来,农行河池分行结合实际大胆探索、积极创新,基层党组织建设明显提速,纪委书记作用更加凸显,运营主管内当家角色更加清晰,全员防案控险的意识显著提升。

党组织建设得到进一步加强。一是基层党组织建设得到进一步加强。目前,标配以上营业网点独立党支部覆盖率达到100%。二是党员思想建设得到进一步提升。开展党建线规章制度学习,规范执行“三会一课”制度、建立固定党日机制、加强网点行务管理等措施,党组织班子成员管党治党意识有效提升,党员在业务发展中的带头作用明显发挥,全面从严治党不断向基层延伸。三是“双基”管理得到进一步强化。组织支行利用“三线一网格”管理系统开展员工行为排查,加强员工八小时以外行为管理,拓宽案件防控的视野,开辟了发现问题的渠道。

纪检监察队伍履职能力和水平得到提升。一是制定下发《一级支行纪委书记履职工作考核方案》,加强对支行纪委书记的履职考核,辖内支行全部编制了纪检委员履职清单,加强对纪检委员的履职考核。二是强化各层级管理者的管理责任和监督责任,进一步明确工作的重点和方向,增强各岗位人员的主动参与的积极性,及时纠正苗头性问题,做到了“三线一网格”和运用监督执纪“四种形态”的有机统一。

运营主管“内当家”作用得到充分发挥。一是进一步规范运营主管履职,充分发挥运营主管在营业机构基础管理和网格化管理中的积极作用,增加营业网点纪检监察和员工行为管理职责及协助网点负责人做好网点内部控制、安全保卫管理等工作职责。二是完成网点运营主管配置,落实运营主管的薪酬待遇、晋升通道。三是实现运营主管的有效减负,落实“十个严禁”。

监督制约机制得到进一步强化。通过线上系统制约与线下人员的监督管理,强化党建、纪检、运营三线的监督管理,充分发挥系统监控的作用。开辟了发现问题的新渠道,形成了“有问题没有发现就是失职,发现了没有及时报告和处置就是渎职”的监督氛围,实现“自律、他律、律他”的有机结合。“三线一网格”实施以来,该行持续开展宣传培训动员,开设了“三线一网格”宣传专栏、建立微信交流群并制作了宣传板报,使得“严管就是厚爱”和“我的合规我负责,别人的合规我有责”等理念逐步被广大干部员工所接受、所认同。(黄炳凤)

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