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农行河池分行强化“三线一网格”预警信息管理

2018年是“三线一网格”管理模式提升年,农行河池分行各支行、各部室认真组织学习上级行、本级行的有关制度办法,把握“三线一网格”管理模式的内涵实质,抓好贯彻落实。去年,该行“三线一网格”应用系统收到各类预警信息全部完成核查。

提高思想认识。各支行、各部室高度重视“三线一网格”管理模式推广实施工作,使之真正成为推进全面从严治党、从严治行和保障“两个责任”落实的治本之策,进一步加强组织领导,结合实际制定有效的工作方案,提升预警信息数量和质量,真正发挥管理模式的案防风控作用。

加强宣传引导。各支行、部室加大对“三线一网格”管理模式的学习宣传,及时组织学习有关制度办法方案,结合党风廉政建设教育、典型案例宣讲和关爱员工活动等,持续做好宣传引导工作,打消员工思想顾虑,如实反映问题线索。按要求将相关内容纳入培训计划,作为领导干部培训的重要内容之一,使全行干部员工掌握预警信息核查处置的有关要求,确保预警信息核查处置及时准确,将风险隐患问题扼杀在萌芽状态。

强化督导考核。通过“一级抓一级、一级督一级”的督办机制,认真开展督导评估检查,及时发现推广实施中遇到的困难和问题,认真研究解决,拓宽思路,及时通报有关情况。同时,加强考核问责,对预警信息应反映未反映、应报告未报告的,或预警信息不处理或处理不及时造成不良后果的,严肃追究有关人员责任,并在年度考核中从重加重扣分。

加强预警信息核查。各支行、部室积极宣传推动“三线一网格”管理工作,正确理解“我的合规我负责,别人的合规我有责”“严管就是厚爱,监督就是保护”的核心要义,熟练掌握系统预警信息的操作步骤、处置流程、资料留存等方面的内容,提高核查处置工作的效率和质量。(黄炳凤)

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