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农行马山县支行多项措施督战“开门红”

为确保全面完成首季工作各项业务经营指标,春节前后,农行马山县支行采取多项措施,出实招,派驻“春天行动”业务指导员督战“开门红”。

为打好“春天行动”综合营销这一战役,该行成立了业务督导小组,行长担任组长,分管行长担任副组长,由机关部门正副经理组成的督导员,兵分四路,分别派驻网点进行具体的业务督导工作,确保“开门红”工作有序开展。

针对网点管理乏力、营销不到位、执行不力的问题,该行制定方案,落实措施,明确职责,实行部门分包网点督导工作,与网点业绩挂钩考核,要求督导小组成员参加网点晨会、例会、夕会和业务分析会,解读“开门红”的有关考核办法、传达南宁分行党建和经营工作会议精神,传导“开门红”推进工作动态,及时了解网点任务落实情况。同时,该行还采取措施,对业务量大人员少的网点及时调度人员,缓解了网点人手少,业务忙状况,紧紧把握“开门红”工作主动权。

为激励先进,鞭策后进,该行对业务进度通过“微信群”实行日报告、日通报制度,让全行员工及时了解网点业务开展进度、综合营销典型、服务工作质量等情况,对一些短板业务滞后网点,进行面对面、一对一指导,全辖形成“比、学、赶、帮、超”的热潮,为实现一季度各项业务“全面飘红”提供保障。

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