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农行宜州支行强抓“三线一网格”促业务发展

近年来,农行宜州支行根据上级行“三线一网格”管理要求,实际大胆探索、积极创新,党组织建设明显提速,全员防案控险的意识显著提升,经营业务稳健发展。去年,该行年度综合绩效考核结果名列农行河池分行各支行首位。

加强组织领导。该行成立“三线一网格”管理模式推广实施工作小组,加强统一领导,形成“一级抓一级、一级督一级”的工作机制。支部书记亲自抓协调、抓督促、抓落实。纪检抓好统筹,协调做好政策把握和工作衔接。

积极研究部署。该行召开部门专题会议,研究部署“三线一网格”管理模式推广巩固实施工作。利用“三线一网格”应用管理系统开展合规文化教育及和“三线一网格”相关制度办法专题学习,并根据季度案例学习安排,组织员工学习相关法律法规和规章制度,使员工牢固树立依法合规的操作理念和良好的职业道德操守。

坚持责任意识。该行签订《员工行为“网格式”管理责任书》、填写《员工信息定期申报表》,督促落实“一岗双责”责任意识,促进全行员工树立廉洁从业、依法经营、合规操作的自觉性,并积极宣传身边好人好事。组织员工案件警示教育活动知识测试,使员工将案件防范意识刻在脑中、印在心上。

强化监督管理。开展员工异常行为排查,对反映存在问题的,进一步深入排查,及时落实“防险排雷”措施,消除风险隐患。通过家访、谈心谈话、关注微信朋友圈等,认真开展员工行为排查,全方位、全天候、全过程监督“格员”的思想和行为,把严格管理和关爱保护员工有机结合,培育“家园文化”。

注重工作实效。该行领导把“三线一网格”工作作为到基层督导、指导、调研的重点内容,持续把“三线一网格”作为案件防控“四支利剑”的重要组成部分,督促“两个责任”、基础管理和案件防控措施落实到位,严格压实案防主体责任和网格管理责任,发挥“三线一网格”治理案件、防控风险的作用。(黄炳凤)

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