决战四季度，夺取全年胜。进入四季度以来，金投集团咬定目标不放松，全力以赴加快推动业务投放，奋力冲刺全年目标任务，科学谋划明年各项工作。截至目前，实现信贷投放超189亿元，营业收入完成年度目标任务76%，归母净利润完成年度预算目标151%，资产总额较年初增长12%，净资产总额较年初增长30%，资产负债率较年初下降4.41个百分点，为冲刺完成全年目标任务奠定良好基础。
把方向，更加突出党建引领作用
围绕“坚定不移贯彻落实党的二十大精神”主题主线，严格执行“第一议题”制度，确保学深学透学明白，指导实践推动工作见实效，更加突出党建引领作用。持续推进“五基三化”攻坚年行动，实施强基计划，不断夯实基层党组织“战斗堡垒”，为集团高质量发展提供坚强组织保障；聚焦“清廉金投”建设，创新开展“六廉六促”活动，推动成立集团纪委，设立纪检部，完善集团纪检监察体制，全力营造风清气正的发展环境；聚焦党建业务深度融合，推动19支青年突击队在金融产品创新设计、服务地方实体经济、风险控制等主战场上“打头阵”、带队伍，持续增强党的生机和活力。
促发展，推动结构调整和转型升级
坚决贯彻新发展理念，牢固树立“风控第一、效益优先”的发展理念，深入实施“发展”一把手工程，“一企一策”指导各子公司进一步找准发展方向，制定科学可行的加快发展方案，推动高质量发展。聚焦“四个圈”精准展业、深耕市场，加大市场营销力度、狠抓业务发展，冲刺全年目标；进一步优化资源配置和业务结构，提升企业自主发展能力，做强做大主力牌照业务，向重点牌照企业和发展类子公司注入近25亿元发展血液。保险、租赁、资管、保理等主力金融牌照营收占比由重组前的44%提升至76%，北部湾保险提高效益险种占比，非营运客车业务占比较年初提升22%；北部湾金租制造业业务余额较年初增长59%，直租业务余额较年初增长180%；加快推动组建金控集团，统筹内外力量加力突破难点堵点，推动组建工作取得更大进展。金投集团今年实缴注册资本由43亿元增加至100亿元，组建金控进入关键阶段。
深改革，全面激发企业内生动力
坚定不移把改革引向深入，以抓改革激活力提升内生发展动力。持续推进战略性重组改革，重构全面风险管理体系、完善了公司治理结构、重整了组织架构、优化了人员队伍、调整了业务结构、重构了企业文化，集团发展面貌焕然一新；紧盯国企改革三年行动目标任务，全面盘点、对标补差，推动“国企改革三年行动”115项改革任务100%完成，集团运营更加规范、稳健、高效；深入推进“三项制度改革”，构建“干部能上能下”“员工能进能出”“收入能增能减”和“全周期考核”机制；深化北部湾保险、北部湾金租和金控资管等重点牌照企业改革，打造“小总部、大平台”管理模式，形成低底薪高绩效的市场化薪酬分配机制，有效激发了干部员工干事创业的活力效率。
精管理，大力促进降本增效
继续坚持“过紧日子”思想，将资源用在刀刃上，持续向精细化管理要效益。抢抓宽货币、宽财政的宏观政策契机，增强与各金融机构的沟通合作，进一步压降融资成本，融资平均成本较年初下降22个BP；做实财务精细化管理，大力促进降本增效取得新成效，费用同比减少23.26%，销费用同比减少17 %；抓好亏损企业治理，“一企一策”制定减亏、扭亏措施，明确责任人和完成时限，治亏工作取得新成效。
强风控，筑牢安全发展屏障
深入推进全面风险管理、内控、合规“三合一”体系建设，100%全覆盖防控新增风险。强化风险管理系统信息化建设，推动业务管理实现线上化、规范化，风险管理质效进一步提升；制定风险内控核心制度16项，对子公司实施风险战略管理，推动全面风险管理体系进一步完善；扎实推进内控合规管理62项重点工作任务，优化内控合规管理机制，有效推动合规风险防范从“事后”向“事前事中”迁移；加强制度宣贯和执行，营造“人人防风险、事事讲合规”良好氛围；严把业务准入关，坚持在风险可控前提下围绕“四个圈”展业，新增业务质量指标持续优化，保持了良好的风控水平。
（李守凤）
