南宁供应链集团有限责任公司深化落实南宁市委人才工作会议精神，聚焦高质量发展任务，持续深化三项制度改革，构建人事改革长效机制，夯实人力资源管理体系基础，奏响“引才、育才、成才”三部曲，不断推进人才链、产业链、创新链深度融合，为公司的高质量发展注入不竭动力。
谱好“筑巢引凤栖梧桐”的“前奏曲”
紧盯发展之需奏响“引才强音”
“功以才成，业由才广”，引进、培养人才是公司发展的“刚需”，也是事业成功的基础所在。事业因人才而兴，南宁供应链集团在聚焦公司重点工作和生产经营重难点的基础上，以业务发展为核心需求，通过人力资源需求调研，制定集团重点紧缺岗位目录，为招才引智提供精准导航，着力打造数量、结构、质量与公司业务发展相匹配的人才队伍。
公司按照“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬”的方向，实行更加积极、更加开放、更加有效的人才队伍建设，创新人才引进方式方法，重点引进紧缺人才、优异人才，做到按需调配、按缺补位，打造数量充足、结构合理、素质优良的人才队伍，提升人才引进工作的标准化、规范化、制度化水平，为公司深化改革发展提供强有力的人才支持。同时，优化招聘流程，合理安排招聘时间，缩短面试周期，提高招聘工作质量，提升公司人力资源配置效率，以雄厚的企业实力和强劲的发展势头吸引众多的求职者，顺利达成各项引才目标。
通过人才盘点，绘制“人才地图”，公司从基层岗位中发掘高潜质人才，充实进了公司后备干部库。清晰的“人才账本”，合理的人才优化配置以及系统的人才发展规划，为公司的选人用人提供“数据化支撑”。公司以岗位轮换的方式持续发掘员工的能力，通过多岗历练全面提升业务素养，促使员工找到自己的新优势，拓宽自身发展的新赛道；根据各业务环节的特点，对廉洁风险较高的关键岗位进行轮换。2024年，公司组织岗位轮换涵盖23%的中层管理人员，同时对仓库收货、单证、库管等岗位制订了针对性的轮换方案并按方案100%实施。
谱好“人才强企固根本”的“进行曲”
精耕细作奏响“育才强音”
南宁供应链集团聚焦人才潜能发掘，推行善知任，精心“育”。为帮助新员工尽快融入企业，有效适应岗位需求，提升集体归属感，公司坚持以奋斗者为本，提供良好的培训和发展机会，帮助新员工提高专业技能和综合素质。同时针对员工特点，开展人才素质评估，为员工制定出精细化的个人培养计划。通过“师带徒”、岗位轮换、职工劳动技能竞赛、特殊项目分配、专项培训课程包等多样化的培养手段，不断提升和拓宽新员工职业技能水平。
推动人才培养的数字化转型，进一步加强人才队伍建设。通过企业“内训师”、挂职锻炼以及线下+线上课程相结合的培训方式满足职工个性化分岗分层的学习需求，提高员工的学习效果和工作效率，辅以业务实战项目检验员工培养质量，形成培养目标与业绩结果相挂钩的闭环人才培养新模式，开创了员工个人成长与公司业绩发展共赢新局面。2024年，南宁供应链集团内部各单位、各部门自行开展的业务提升类、专业技能类等培训共82次，参训人员达1640人次。
谱好“人尽其才展宏图”的“交响曲”，
激励联动奏响“用才强音”
南宁供应链集团主动呼应改革核心思维，通过坚持“工资与效益紧密挂钩”“工资发放与经营进度匹配”“效率、效益优先、兼顾公平”“全面覆盖与分级管理”四项原则，发挥公司绩效考核“指挥棒”的作用，促进员工月度绩效考核结果与经营业绩深度挂钩，考核制度逐层落实，公司关键岗位、业绩突出岗位的平均薪酬较公司整体平均薪酬高出18%。
在激励联动方面，南宁供应链集团首创专项激励制度，锚定公司经营重心和业绩贡献核心群体开展激励，打破均衡分配机制和吃大锅饭的“躺平”思维，向敢于争先，勇于打拼的集体和个人作出正向反馈。截至目前，公司已对5个优秀团队及14名业绩突出个人给予奖励，奖励向公司关键岗位和一线岗位人员的倾斜度达到74%。
结合深化国有企业三项制度改革要求，南宁供应链集团修订了《员工退出管理办法》，细化了末等调整和不胜任退出的情形及流程要求，运用好绩效考核工具，发挥其正向激励的作用，实现人员“能上能下”，推进考核机制“活血”，杜绝“躺平”，打破岗位“铁饭碗”。
南宁供应链集团以企业的长足发展和职工幸福感及归属感为锚点，对标国内外标杆企业，不断优化人力资源配置和业务发展模式，全方位引进、培养、管理和使用好人才，打造出一支高水准、高素质的供应链人才队伍，为公司的持续健康稳定发展不断注入新动力。
